河南省淅川铝业（集团）有限公司位于南水北调中线渠首所在地淅川县的城郊工业园区，系原国有中型一类企业淅川铁合金厂改组改制而成，占地50余万平方米，拥有总资产9.98亿元，员工1300人。企业积极探索体制、机制、技术和文化创新，着力调优结构，深入挖潜增效，逐步形成了循环经济产业链条，培育了诸多竞争优势。在国家对电解铝等行业宏观调控政策力度持续加大，原材料、电价猛增 ，全国同行业企业大面积亏损的经营环境下，2005年实现产值13.13亿元、销售收入13.21亿元、税利5788万元；2006年实现产值22亿元、销售收入22.57亿元，税利9571万元；产、销、税利分别比上年增长67.6%、70.8%和65.4%，成为省优秀民营企业、省级管理示范企业、省民营科技企业50强和省工业经济效益百强企业等，并步入南阳市20家重点民营企业前5强之列，受到市委、政府的高度关注和支持。作为南阳市唯一一家铝加工企业和地方经济支撑企业，努力落实市四次党代会提出的“建设新南阳”奋斗目标，担当创建南阳铝电产业基地、壮大南阳地方经济的重任，已成为公司的广泛共识和自觉行动。淅川铝业（集团）有限公司将坚持科学发展观和以人为本思想，努力从以下几方面做起：

　　一、以结构调优为主导，夯实铝电产业发展战略的产业基础。

　　按照淅铝“十一五”“三步走”发展战略目标，至“十一五”末，淅铝要实现产值和销售收入各  50亿元以上，税利5亿元以上，初步建成具有较  强竞争实力和节约型、创新型、环保型企业集团。

    要实现这一目标，就必须在现有已形成的产业链条基础上，坚持不懈地实施技改战略，不断优化产品产业结构，围绕把企业做大做强、做优做精，全方位抓好技改项目建设，为实现50亿战略目标提供强有力的保证。首先，2006年投入1亿余元的14项技改项目，目前已基本全部完成，已发挥或即将发挥重大支撑作用，要加快项目进度，确保尽快正常运转；其二，要规划好10万吨PS版基及铝箔毛料项目，并进入实质性运作，争取在2008年上半年完成一期5万吨投运；其三，加大对石煤资源综合利用项目和年产10万吨电解铝后续5万吨填平补齐项目的争取力度，确保项目尽快实施。同时，在下一步发展中，针对南水北调中线工程实施，丹江水电直供电量锐减的重大损失，重点围绕当地资源和企业铝及铝加工这个主导产业，发展高科技，低耗能，没污染的循环经济项目进行补偿，形成“煤、钒、电、热、铝、渣”循环经济产业链，把淅铝建成符合自然生态规律要求的生态型现代铝工业城，建成 南水北调中线渠首一大靓丽风景线，为国家南水北调建设及南阳地方经济发展做出积极贡献。

　　二、以强化综合管理为推动力，不断增强企业竞争实力，力促经济发展实现又好又快。

　　围绕经济强市和建设富强美好和谐新南阳这一目标，根据公司提出的“转机制、调结构、练内功、增效益”工作方针，强化企业内部综合管理，不仅是转机建制的一项重要内容，而且也是练内功的根本举措，必须抓实抓好，才能增强企业造血功能和抗御市场风险的能力。要突出日常管理，强化精细管理，提倡人性化管理，要不断加强生产管理、质量管理、营销管理和资金管理，最终要实现生产安全运行，产品质量一流，产销衔接良好，资金周转较快，经济效益显著提高。

　　要实现上述目标，不仅要结合企业自身实际情况，进一步转变工作作风，树立创新观念和大局意识，确立一盘棋思想和服务意识，积极探索独具特色的企业管理新模式，真正实现以管理促发展的目的，要突出强调三个创新：一是创新引资新模式，要通过加大引资力度，确保生产经营和技改工作顺利开展，以提升产业层次，促进经济结构的加速调整；二是创新管理新模式，继续深化转机建制工作；三是创新设备管理新模式，确保设备发挥最大潜能。

　　三、以促进和谐发展为前提，全方位构建和谐企业。

　　发展是永恒的主题，而和谐则是发展的必要前提，在构建和谐新南阳中，我们将突出作好以下工作：一是要进一步调整和提高员工的收入水平，解决好员工有关福利问题；二是要进一步做好民主管理工作，要坚持全心全意依靠工人阶级谋发展的宗旨，坚持走群众路线的观念，支持和鼓励全员参与民主管理，并努力做好民主评议工作，努力开创出一种适宜 经济发展的民主管理新局面；三是要进一步理顺用人机制 ，形成务实重干，拼搏竞先的干事创业氛围，营造出事业造就人才，人才推动发展的生动局面，使企业凝聚力和向心力不断增强，公司上下团结和谐，更具战斗力和创造力，为建设新南阳做出较大贡献而奠定坚实基础。