用“石韫玉而山辉，水怀珠而川媚”这句话来形容豫西南边陲的淅川地颇为贴切。淅川县历史悠久，文化灿烂。古为商於之地，是楚始都“丹阳”所在地和楚文化的发祥地。但是由于底子薄，基础差，与其他地方相比淅川县总体优势不甚明显，然而淅川电业却发展迅速，成为中原大地一枝独秀，名播遐迩，到底是什么原因造就了淅川电业今日的辉煌，随着记者的走访逐步揭开了淅川电业背后的故事。

锐意进取促发展 
   
    淅川县电业局始建于 1973 年 , 因种种原因发展一直很缓慢 . 曾几何时，淅川电网最高负荷已达到 5 万千瓦，而淅川县当时仅有一条 110KV 输电线路的设计输送容量仅有 4 万千瓦，电力严重不足，电力供应可靠性差已成为制约淅川经济发展的主要瓶颈，到 2001 年淅川县电业局外有五六千万元电费拖欠，内部电网亟须改造。淅川是南水北调的渠首，这就为淅川经济的发展提供了难得的机遇，然而淅川地处豫、鄂、陕三省电网末端，淅川电业的面临的最大问题是网络匮乏，电压偏低，这种现状在一定程度上阻碍了当地区域经济的发展，淅川电业的革新亟待进行。

    淅川县电业局在严君国局长的带领下，经过多方调查，科学论证，大胆创新，制定了科学可行的发展措施，加快了企业体制改革步伐。

   首先，改革安全监控模式，推动检测手段现代化，提高安全检查质量和事故预测水平。淅川县电业局推行安全设施规范化、安全措施标准化以及安全评价制度化、合理化，全方位强化安全管理，力求最大限度减少安全生产随意性，建立健全安全考核体系，修订《反违章管理标准》，实行安全责任追究制和事故一票否决制。

    高效、可靠的安全生产机制，激发了职工保设备、保安全的热情，确保了安全生产。淅川电业局在近年来一系列重大工程项目施工中未出现任何事故。

    其次，强力推行先进的企业管理模式，对症下药促进企业发展。勤劳踏实的工作作风加上科学的管理方式最大限度提高了电业局经济效益。

    淅川县电业局立足农村，着眼农业，服务农民，加强农网建设和改造；进行电价整顿，加强农村电工统一管理和用电宣传教育，使农村用电管理水平得到提高；建立立体式安全防范网络，保持安全生产无事故记录；推行“双管制”，实行“两个文明”建设目标管理责任制，定岗、定员、定职责，目标明确，奖罚兑现，增强活力。对员工推行成本管理制，把生产经营成本作为工资、福利分配依据，形成人人讲成本，个个讲核算，全员参与管理新局面，促使企业由粗放型向科学化转变，提高整体管理水平。

    淅川县电业局曾被被中华全国总工会命名为“模范职工之家”；被国家电力公司命名为“双文明单位”；被国家电网公司命名为“一流县级供电企业”；年供电量和企业规模、综合经济实力一直保持全市第一位， 2004 年以来一直保持全省前列。国家电网公司将淅川的变革称之为“淅川现象”。

    虽然淅川县电业局取得了很大的成绩 , 但他们始终是戒骄戒躁 , 继续解放思想 , 坚持科学发展 . 目前淅川县电业局正在全面推动企业和电网由大到强转变 .

    现在的淅川县电业局售电量、资产规模、电网规模、主营业务收入均进入全省乃至全国先进县级供电企业行列，已经成为潜力巨大、成长迅速的大型企业，企业和电网具备了由量变向质变跨越的坚实基础。

    为推动企业和电网由到强转变，淅川县电业局提出了“四个坚持”。

    第一、坚持以科学发展观为指导，努力提高各项工作协调发展。一是正确处理企业发展与电网发展的关系；二要协调推进安全、质量和效益的有机统一；三要努力做到经济责任与社会责任、政治责任的有机统一。

    第二、 坚持以市场化为取向，挖掘市场潜力，拓展市场空间。淅川县电业局领导层深深明白，企业和电网由大到强并不只是追求一个“强”字，而是个动态的过程，在不断做大中做强，在不断做强中做大。他们提出了要以先进企业为标杆，以争先创优为动力，增强开拓市场、加快发展的危机感和紧迫感。

    淅川县电业局以经济效益为中心，加强市场研究和分析，充分利用淅川电网“三源互补”的特性，利用周边供电市场实现资源优化配置，掘取强大的竞争优势，在服务各方电力需求的过程中壮大自己。

    淅川县电业局深知淅川电网已经告别了过去自求平衡、自我发展的时代，进入了“大市场、大电网、多元化”发展的新阶段。他们做大做强的题中之义就是要在满足淅川自身电力需求的同时，主动在南阳、丹江、陕西及周边其他县市中发挥电量、电价的的市场战略调节作用。

   第三、坚持以改革创新为动力，增强企业持续快速发展的能力。推动企业和电网由大到强转变，必须把工作重心放在完善管理体制、转换经营机制、增强调控能力和核心竞争力上。

    在这方面淅川县电业局提出了三点措施：一要大力推进观念创新，即树立强烈的创新意识和开发意识，转变思想，求真务实，积极研究新情况，开拓思路，解决新问题，实现新发展。二要大力推进管理创新，即努力适应企业和电网发展方式转变的要求，不断完善各类规章制度，增强制度的针对性、操作性、规范性。三要大力推进技术创新。淅川电业独特的电网结构和飞速发展的形式，必然会带来许多新的技术问题。全面推进技术创新，在技术创新的实践中培养和锻炼队伍，为企业发展提供坚强的技术支撑。

    第四、坚持打造优秀的企业文化，提升企业软实力。

奉献爱心报社会

    淅川县电业局多年来始终坚持经济责任与社会责任并重，他们真情回报社会的义举颇为当地人称道

    2003 年，丹江口水库遭遇历史上罕见的枯水年，丹江电厂供给淅川的电力负荷锐减。淅川享受优惠的库区移民补偿电价的优势得以大大弱化。淅川县电业局不得不从西北、华中电网高价购进电量。如果按照“高进高出”的常规规律办，该县绝大部分工业企业尤其是电冶炼企业都将面临停产甚至关门的危险。淅川县电业局领导层决定以大局为重，坚持对客户的售电价格不变，全力以赴帮该县的冶炼企业渡过难关。此举造成该局当年独自承担了新增 1800 万元购电成本，但在很大程度上地维护了大局的稳定。

    2001 年以来，淅川县电业局在局长严君国的带领下，先后捐资十几万元分别帮助大石桥乡荆扒岭村、荆紫关镇药王庙村、滔河乡周沟村、西簧乡黑马庄村等乡镇小学修复校舍，更换门窗，架设照明线路，购置校服、书包、文具等学习用品，改变了山区孩子们的学习条件，为山区学生的学习成才提供了物资支持； 2004 年局长严君国从自己的工资收入中凑足 1.6 万元资助淅川县高考状元刘建波到清华大学深造； 2006 年电业局捐资 1 万元，支持西簧乡新建村的曾海林进入北京大学。　　

    2008 年 5 月 12 日 四川汶川发生了 8 级大地震，看到处于水深火热的灾区人民，淅川县电业局迅速行动，积极组织全局职工捐款捐物，很快收到捐款 15 万元，筹集救灾物资价值 60 余万元。并把这批救灾物资送达重灾区——汶川县映秀镇。淅川县电业局局长严君国一再叮嘱，“我们一定要到受灾最严重的乡镇，把这些物资送到最需要的地方。在灾后重建、学生上学等方面与当地达成援助意向……”

    淅川县电业局的上述作为与淅川县城牛尾山范蠡祠旁边的四个大字“富行其德”是多么的契合。